Знакомство с реальными историями российских компаний полезна всем, кто ведет или планирует вести бизнес в России. В книге «Порвать всех» в красках и с подробностями описана история «Евросети», «Техносилы» и некоторых других российских компаний, в которых удалось поработать автору.
Книга довольно субъективна, но точно будет полезна всем предпринимателям без исключения. Автор книги Сергей Фоменков был исполнительным директором компании «Евросеть»в период ее бурного роста, когда открывалось по 50 салонов в день. В книге он описывает разные сложные моменты, с которыми пришлось столкнуться, рассказывает, откуда брались деньги на развитие, как формировалась команда, как удалось за 3 года достичь небывалых ранее в истории бизнеса результатов по росту – из компании с несколькими ларьками на радиорынке «Евросеть» превратилась в одного из лидеров российского ретейла с капитализацией 3,2 млрд. долларов и сетью более 3500 салонов.
В книге дается много жизненных советов, приводится масса настоящих кейсов ретейла того времени. Автор рассказывает про атмосферу в коллективе, систему мотивации, контроля, внезапных проверок, регламентов, пятиминутных совещаний и пр. Он говорит про правильный подбор кадров, эмоциональное управление людьми и недооцененное понятие сервиса. Дается взгляд на компанию и бизнес ретейла того времени изнутри. Мне кажется, что практически все советы автора применимы и актуальны в нынешнее время.
Единственный довольно печальный момент, книга описывает события только до 2006 года. Как дальше развивалась судьба «Евросети» не говорится, так как автор уволился из компании и приступил к строительству розничной сети МТС.
На вопрос «Что явилось причиной его ухода из Евросети?», Сергей отвечает так: «служить бы рад, прислуживаться тошно». В начале книги он чуть ли не восхищался личностью Чичваркина, а в заключении книги написал, что эйфория вскружила голову основателю компании и у Евгения появилась мания величия. В чем это проявлялось так и не сказано…
