Книга Марка Розина, пожалуй, самая неоднозначная книга о бизнес-процессах, которую я читала. Она заставляет задуматься о роли руководителя в компании, о психологии сотрудников, о корпоративной культуре, плюсах и минусах стратегии продвижения.
О чем эта книга?
Эта книга о бизнесе, точнее о типах ведения бизнеса – стратегическом и оппортунистическом (возможностном). Во всех бизнес-практиках и книгах по MBA считается правильным стратегический вид видения бизнеса (долгосрочный, планируемый, быстро растущий). Марк Розин – президент компании «ЭКОПСИ Консалтинг» и автор этой замечательной книги на своем опыте и многолетних наблюдениях доказывает, что существует и вполне успешно еще и оппортунистический вид. Такой вид бизнеса более гибкий и из-за этого наименее подвержен кризису. Писатель рассказывает о плюсах и минусах различных подходов к управлению. Заставляет посмотреть на себя и свой бизнес со стороны, лучше понять ошибки. В книге приводится масса реальных примеров различных методик управления, даются сравнительные таблички и советы.
Для кого эта книга?
Эта книга однозначно будет полезна владельцам бизнесов, а также руководителям и консультантам, на плечах которых лежит груз ответственности по преобразованию компаний, реструктуризации или подбору персонала. Книга дает почву для размышлений, помогает определиться с личными предпочтениями в методике управления.
Кто автор?
Марк Розин — президент компании «ЭКОПСИ Консалтинг». В начале 1990-х гг. занимался преподавательской и научной деятельностью, в частности, участвовал в многолетнем исследовательском проекте Университета Кларка (Clark University, Бостон, США). Кандидат психологических наук. С 1991 по 2001 г. обучался и проходил стажировку в консалтинговой компании RHR International (США). Согласно результатам опросов, входит в число наиболее авторитетных и востребованных экспертов на рынке обучения и развития персонала. Автор множества статей и публикаций по вопросам управления персоналом, повышения эффективности деятельности организаций, управления талантами.
Выводы:
Как видно из книги, четкого разделения на оппортунистический и стратегический вид бизнеса Марк Розин так и не выявил. Довольно часто один вид управления переплетается с другим. В итоге автор приводит 16 типов компаний и модель 4F, которая помогает разобраться, какой вид бизнеса у вашей компании. Благодаря книге вы поймете, к какому типу управления вы больше склоняетесь, являетесь ли вы стратегом или оппортунистом.
